财务BP培训课程_业财融合培训

专家讲师

华中科技大学会计学博士某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家

案例分析

结合案例分析，帮助财务人员深入了解业务，熟练利用财务数据支持企业决策

互动讨论

学员、讲师之间互动交流，分享经验和见解，提升思考和解决问题的能力

情景模拟+实操演练

锻炼实际操作技能，在学习中挑战难点，从而更好地应对未来的工作

课程背景

在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下，展望未来，管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起，形成一个协同赋能业务与管理的新体系；另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合，以获得更好的数据支撑，随需应变地赋能业务前台的管理需求和业务需求，做好决策支持。

基于此，本课程分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上，内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。

你将学到

● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能，采用理论与案例结合的方式，加深学员印象。
● 从业务的角度理解其对财务的影响，帮助学员更好的进行业务决策。
● 以通威股份、南钢集团等企业实例，从企业的智能管理，帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务，更好的进行业财决策。

课程时间、对象、方式

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

部分课纲

第一讲：数字化发展——业财融合背景下的预算
破冰游戏分组
一、数字化时代的管理会计变革
1. 管理会计的发展变迁
2. 管理会计与信息技术的融合
3. 管理会计的时代挑战
二、管理会计的智能化升级
1. 智能管理会计——赋能业务发展的“最强大脑”
2. 智能管理会计系统——基于数据中台的“驱动轮”
3. 智能管理会计的应用——财务共享的“快速通道”
4. 管理会计报告——最后一块拼图（终端产品）
三、在虚拟的数字世界里预见未来
1. 预算管理的智能化变革——从保战略到促业务
2. 预算需要滚动起来（编制滚动）——让预算从“槽点”变“亮点”
3. “T+3”滚动预测——指导企业完成生产经营计划
第二讲：业财融合提效加速器——智能化带动下的成本、绩效和报告
一、智能化制造工厂的新成本管理
1. 信息技术驱动成本变革，给成本管理插上发展之翼——物联网为成本管理提供了数据基础，让计算可追踪，实现自动化
2. 智能制造与成本创新，成本管理迈向即时化、动态化
二、用智能技术拯救“失灵”的绩效管理
三、抛弃复杂、迟滞，打造清晰便捷的智能理会计报告
第三讲：业财融合管理智囊——智能化的战略、营运和投融资管理
一、拥抱智能化，让战略管理如虎添翼
二、拥抱智能化，构建全流程高效营运系统
三、拥抱智能化，邂逅“更聪明”的投融资管理
第四讲：业财融合管控警报器——一体化的的风控和财务共享
一、打造多场景数字化风控
二、业财税一体化的财务共享
三、解开镣铐，跳出数字化运营的新舞步（案例解析）
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学员评价

“雨课堂”授课这种模式太神奇了，没看到老师操作了什么，大屏幕突然从PPT切换到了大家答题的结果，通过这种形式结合老师专业的财务知识的讲解，充分调动了学员的参与感，效果太好了。
—— 武汉市经信局李科长
吴老师讲的内部审计特别实用，老师将专业的知识用通俗的语言及方式向我们展示，我们从不知道怎么做到非常明确的知道要做什么，希望以后还有机会跟吴老师交流、请教。
—— 武汉华侨城集团欢乐谷公司陈主任
吴老师年轻有为，理论功底扎实，实战经验丰富，应该多走出象牙塔，为我们企业贡献更多的智慧。天之骄女今天辛苦了，是大家的偶像！
—— 武汉中兴悦达财务有限公司杨总经理
吴老师上课通俗易懂，大量的案例帮助学员理解，现场还让大家动手做，每个人都在认真参与，帮助学员们能够学完即用，增加记忆点，稳扎稳打，让课程效果更落地。
—— 华中农业大学教育培训学院万老师
上吴老师的课，不知不觉就跟着动起来了，时不时的一个思考题，经常性的小组讨论，每半天的小组演练和PK，一路下来，非常辛苦，也非常有收获。
—— 武汉东彭科技高经理

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